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挑战和机遇并存 转型需谨慎 “变身”有风险

来源: 食品资讯网 发布于: 2014-06-30 14:26 点击:

经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变,包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。企业做出转型的战略决定,根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业通过组织等的变革,提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退,企业发展前景黯淡,迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机。这种行业间的转移,可能是企业保留原有行业的业务,实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业,全部进入新的行业。最近,海尔,湘鄂情等大企转型活动比较频繁。

 

01海尔转型:两年裁员三万 远离制造变身创投举步维艰

 

 

海尔转型:两年裁员三万 远离制造变身创投举步维艰

透视海尔转型阵痛

65岁的张瑞敏最近颇显焦虑。在经历了持续三十年的辉煌之后,他和他一手缔造的海尔集团终将面临转型的难题,并不得不承受随之而来的阵痛。

6月13日,在沃顿商学院全球论坛上,张瑞敏再度语出惊人,“去年裁掉1.6万员工,海尔今年还要大刀阔斧,裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。

裁员的原因显而易见,家电制造业的利润薄如刀刃,从利润增长的角度看,曾经是中国制造代表的海尔近年来放缓了前进的脚步。

相比同行,作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头,海尔如今在制造业上的盈利能力,被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。

不可否认,海尔正经历着史上最为严峻的变革和挑战,不得不苦寻生机。转型互联网便是海尔与张瑞敏的选择。

 

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02“餐饮第一股“湘鄂情:逐步剥离餐饮主业 转型被指存在风险

 

  在外界看来,湘鄂情的转型总是伴随着高风险。 CFP供图

     餐饮第一股湘鄂情(002306)终于抽身餐饮,开始多元化的转型,但这更像是一场新的冒险。

  6月20日停牌近一个月刚刚复牌的湘鄂情宣布再次停牌,湘鄂情方面给出的理由依然是“正在筹划重大事项”。

  而早在今年5月,湘鄂情推出一笔高达36亿元的融资计划,主要用于投资互联网新媒体市场。事实上,自从2012年底,湘鄂情主营的餐饮业急剧萎缩开始,湘鄂情转型的动作就十分频繁。

  时代周报梳理湘鄂情的转型路径发现,其先后收购中昱环保、合肥天焱绿色能源、中视精彩、笛女影视,并联手中科院计算技术研究所,介入大数据业务等,如今的湘鄂情已今非昔比。

  “湘鄂情毫无章法的选择让人看不懂,他们像是在下一盘大棋。”一位不愿具名的业内人士对时代周报记者坦言,目前对湘鄂情的动作“摸不着头脑”。

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03王府井发展速度降至“冰点” 转型购物中心被指“打乱拳”

 

公司董事长刘冰直言不讳,“去年是公司发展速度最为缓慢的一年,全年只开了一家店”

■本报见习记者 刘斯会

6月20日下午1时30分,北京王府井百货股份有限公司在王府井大厦十一层会议室召开2013年度股东大会。本次股东大会由公司董事长刘冰全程主持,刘冰在进入会议室时第一句话就是“这次股东大会,参会人真多”。

此次股东大会并不提供网络投票,出席会议的股东及股东授权代表共5人,占公司股份总数的49.57%,《证券日报》记者在现场看到,整个会议室大概在四五十人左右,包括3位外部股东和8名王府井公司高管人士,以及诸多券商研究员和私募人员。

 

 

6月21日王府井公告股东大会的表决结果,七项审议议案全部通过。值得注意的是,第二项议案,“2013年度监事会报告”得到了4.68万股反对票,占比0.02%,并且反对票是由魁北克集团和另一名股东委托王府井董秘岳继鹏所投。

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04区域连锁“抱团取暖” O2O转型需重新定位

 

[ 王金亮提醒说:“区域连锁一定要推进‘商务的电子化’,提高效率,毕竟电商使价格变得透明,原来大城市与乡镇之间的产品价格差,正逐渐缩小。” ]

刚刚过去的周末,重庆解放碑商圈人头涌动。当地零售龙头重庆百货正举行年中大促,瞄准“618”电商促销使出电器“差价赔三”的招数。

不只是苏宁、国美两大全国连锁,区域连锁同样感受到电商步步紧逼的压力。重庆百货已经开通了电商网站“世纪购”,并与天猫、京东等合作。

区域连锁加入O2O大潮,但又不甘心沦为单纯的电商平台服务商。6月21日,中国第二届区域家电连锁发展高峰论坛在重庆举行,区域家电连锁欲在市场不景气的环境中“抱团取暖”,向供应商“要资源”,在价值链中重新定位。

挑战与转型

中国家用电器商业协会理事长彭宝泉坦言,房地产市场低迷、刺激政策退出,使区域连锁去年的经营面临严峻的挑战,“不排除今年形势更严峻”。

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05企业转型避“重”就“轻”

 

  

  谋出路:实体店转向网购

  谋利润:旅游业跨界影视

  谋发展:互联网钟情于云

  无论是票房过亿的电影,还是高价收购的手游,抑或商业零售触网,移动支付的布局,甚至互联网金融的发展……2013年吸引读者眼球的这一切,似乎都被贴上了一个标志:轻。

  “轻”,是相对“重”而言的。它们大多以轻资产为主,靠科技与创新驱动,有的虽然脱胎于传统产业,却在商业模式和生态系统上另辟蹊径,从而创造出远超于传统产业的价值长尾。

  2013年末,反观那些以“重”为标志的行业,如石油、化工、钢铁、煤炭、商场,则似乎已经淡出了今年财经新闻报道的视野。避“重”就“轻”,正成为经济转型的路径之一。

  ⊙记者温婷○编辑阮奇

  案例一借“路”生财

  零售商业转战网购市场

  一边是江河日下的传统思路,一边是如日中天的网购市场。当昔日的品牌大佬频频关闭连锁门店之际,零售商业纷纷触网转型也就不难理解。



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